一、明确表达自己的需求。这样可以大大减少沟通成本、时间成本。
cz(上班的公司)
事情是这样的——
客户在微信上提了个需求：页面上的数据展示顺序太随意，希望能按“方位顺序”来排，看起来更有章法。这个需求本身没毛病，也不难。接着老板一个电话打过来问我：“这个要怎么弄？”
于是我立刻进入了“技术模式”，开始激情讲解：
有排序字段啦，可以改数据库啦，前端按字段排序啦，方案A方案B方案C轮番登场……
还没等我把“技术宇宙观”展开完，老板已经明显有点着急了。直到最后，老板才点出真正的核心问题：
👉 “你就告诉我，这个能不能改？多久能改好？”这一刻我才恍然大悟——
原来老板并不是想听“怎么实现”，而是想要一个明确的决策信息。
结果本来30秒就能说清楚的事，硬生生被我讲成了5分钟技术脱口秀，双方都累。
1、从中学到了什么 🧠
不是所有问题都需要先上技术细节
有些时候，对方真正关心的是：能不能做
风险大不大
什么时候能交付
沟通之前，先对齐“问题类型”
是要方案？
是要判断？
还是只要一句“行 / 不行 + 时间点”？技术人最大的错觉：以为讲清原理 = 高效沟通
但在很多场景下，结论比过程重要。
2、以后我会怎么做 🚀
先给结论，再补细节
比如：“这个可以改，预计半天完成。需要的话我再跟你说具体怎么改。”
主动确认对方想听什么
一句：“你是想知道能不能改，还是想了解实现方式？”
往往能省下大半时间。技术输出要分对象
老板要的是“方向 + 时间”，
技术同事才需要“字段 + 逻辑 + 实现细节”。
3、最后一句自嘲总结 😂
技术方案我能讲一小时，
但真正有用的，其实只有一句：
“能改，今天下班前。”