2026年一月
一、数屿 · 专利监听项目阶段性完成
数屿-专利监听项目中，瑞数相关的修改已经完成（通过闲鱼渠道解决，成本 800），并顺利上线 beta 环境。
目前系统整体运行稳定，核心功能已经具备可用性，项目本身可以视为“技术完工”。
接下来的重点不再是开发，而是推广与使用：
计划先撰写几篇微信公众号软文，作为产品的第一批对外介绍材料
推广采取小范围冷启动策略
先从 lz 的朋友开始
同时由 fwx 推送给他自己圈子中的朋友进行使用
这一阶段的目标很明确：
验证真实用户场景下的使用情况，而不是再继续“为了完美而完美”。
二、工作之外：黑神话悟空黑神话悟空，玩的越来越溜，从虎先锋到虎先锋
黑神话悟空这段时间也在持续玩，操作和理解明显比最初熟练了不少。
从「第一次被虎先锋教做人」，到「现在还能和虎先锋周旋一会儿」。
虽然过程依旧艰难，但能明显感觉到成长曲线的存在。
这类游戏和工作很像：不是一次突破，而是反复失败后的细微进步。
三、合肥行：一次简单但重要的见面
去了一趟合肥，和 高雪琪 吃了顿饭。
没有刻意的议题，也没有复杂的安排，就是坐下来好好吃一顿。
在连续高强度工作的阶段，这样的线下交流反而显得难得，
它并不直接产出结果，但能让人重新回到“正常状态”。
四、滁州 bool 公司：解决真正的核心问题
在滁州 bool 公司这边，处理并解决了一个长期影响业务的核心问题：
三代机场的航线问题
这是那种典型的“看似细节，实则关键”的问题：
不解决时，系统似乎还能勉强运转
真正解决后，才发现之前的方案一直处在不稳定状态
问题被拆解、定位并最终处理完成，这一块风险基本解除。
五、盟友合作翻车：从承诺到起诉
有一件不太愉快但必须记录的事情。
合作初期，对方明确承诺：
支付 2 万
提供一份正式的告知函
明确 还款日期与利息
但在后续推进中，对方：
解散了所有系统相关的沟通微信群
停止回应
实际等同于单方面违约
在多次尝试沟通无果后，已决定通过法律途径解决。
律师费用将从 lz 的介绍费中扣除，该承担的责任需要被明确。
这类事件的最大价值，往往不是追回金额本身，而是：
重新校准对合作风险的判断标准。
六、点薪与个税问题：一直没动的事，迟早要动
个税问题其实早就被提上日程，但一直没有真正启动。（目前说是开始设计个税了）
目前只推进了一些边角事项：
淮南供应商需要上报监管平台
需要补报历史数据
可能涉及对接 第三方灵工平台 API
已获取 两家 API 对接报价
这类工作不显眼，也不刺激，但如果不处理，会在未来形成系统性风险。
七、身体状况：中耳炎的意外提醒
月底掏了一次耳朵，起初没在意。
后来出现发炎、耳朵流水的情况，才意识到问题严重。
工作节奏快的时候，很容易忽略身体的反馈，
但身体从来不会“忍着不说话”，
它只会在某个时刻，用更直接的方式提醒你。
八、阶段总结
这一阶段的整体状态可以概括为：
项目在推进，并且有明确结果
决策密集，且有部分代价已经显现
一边解决技术问题，一边处理人和制度的问题
进展不快，但方向清晰
不是高光时刻，但也不是停滞期。
更像是一次正常而真实的推进过程。
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